为充分激发团队自驱力、全面提升组织效能，恺德集团在4月开展了“打造自驱型学习组织”主题培训活动，各部门员工开启了多场沉浸式学习。

品牌营销管理中心积极组织学习提升活动，对各部门各项工作的开展实施有序的、专业化的培训。此次举行的各部门培训会，更是旨在构筑坚实的中部力量，为实现品牌及营销的长远目标蓄势。

房地产市场显现诸多积极变化，百城新房价格止跌企稳，市场变化明显，核心城市恢复节奏较快，供给端修复弱于需求端，短期库存出清周期仍较长。怎样做好数字化营销，去分销化也是销管部作为营销一线需要考量问题，此次特诚邀中指院武汉分院研究总监李国政老师、明源线上数据监控小能手吴洲雨老师两位亲临恺德集团进行分享交流，为营销团队带来了不一样的专业意见。

4月以“精细化营销”为主题共计开展了5场培训，本月培训内容主要从销售作业指导、安居客平台线索导流、明源作业规范三个角度开展，通过培训+互动+“现学现卖”的形式展开，调动了员工的积极性，同时也做到了学以致用。

本月樾景臺营销部培训内容以市场培训和园林建筑培训为主，目标为提高员工市场和园林建筑知识，增强销售能力，促进团队发展。具体措施包括组织行业专家分享经验，邀请设计、园林等领域的专家进行现场培训等。期望通过本月的努力，能够提高员工专业能力，拓宽对本项目核心价值的挖掘，提升企业市场竞争力，实现更高质量的服务。

为更好地完成精装修住宅交付工作，更好地学习结合施工现场，更好地落实政策文件，结合两个项目建设时间，熙园工程部联合瑜园工程部开展《精装设备分享》培训，大家认真倾听积极讨论。

4月6日，恺德熹园项目部全体在朱总的组织领导下，举行了恺德企业文化专题培训。培训内容主要围绕核心价值观、2023年恺德集团全员行动关键词展开。项目部成员积极学习，认真主动，在秦旭分享了恺德企业文化精神之后，各自发表了自己的学习培训心得。培训圆满结束，在之后的工作中，项目部将更好地践行企业文化，让其一直贯穿其中，更好的指导工作。

为了进一步强化公司工程技术人员工程相关专业知识，提高建设项目管理水平，促进公司工程项目的规范化管理，樾景臺项目部组织开展了三场培训，涵盖了看图讲图会、工程成本设计管理、城市居住规划设计标准三部分。

本月部门内部培训主题为“招采风险案例分析”，部门同事一起围绕这个主题进行交流学习，在课程中大家结合公司已完成项目和在建项目进行分析和探讨，不仅加深了本次的学习，解决了项目的工作中遇到的部分困难，更有利于自己以后工作的开展，为后期招标工作做好了铺垫。

本月精装工程部举行了《住宅机电安装工程管控要点》，全部门员工积极参加，增强了在日常的工作中相关问题的识别及处理，突出容易忽略点，认清日常过程中管控要点。

本月培训主题为学习践行企业文化，通过本次培训使大家深入了解企业文化，从而更好地将企业文化精神实践到工作当中。企业文化是企业凝聚和激励企业全体员工的重要力量，开展此次培训希望老员工不断对企业文进行巩固学习，新员工对企业文化的深入了解，为企业发展打造高目标、责任心、执行力的团队。

设计管理部按照4月份学习计划，组织建筑、精装、景观等专业，对光谷片区月度销量排名靠前的项目，进行了踩盘及内部分享，并在工作时间之外进行了慢走、羽毛球等活动。这既拓宽了专业面又锻炼了同事们的身体。

在未来的发展中，恺德集团将继续开展相关培训活动，最大限度地挖掘员工的潜能，鼓励员工主动学习，热爱学习，同时通过“团队学习”，激励全体员工共同努力、勇于改革、敢于创新，建立完善各项管理制度和运行机制，为企业提供强有力的智力支持和人才储备保障。