师者，传道授业解惑。作为企业内部知识的沉淀和传承者，对各职能体系建设及企业计划落地至关重要。恺德集团人才梯队培养计划之“筑基计划”第二阶段学习突出“实践出真知”，希望学员能在各自业务导师的指导下在工作实践中不断历练提升。在筑基计划第二阶段正式启动之后，各部门迅速行动组织召开了“导师带教第一课”，在导师的指引下各位学员明确了学习目标，制定了年度学习计划，为第二阶段的学习成长指明了道路。

市场行情变换莫测，掌握行业发展趋势了解企业优势才能更好的为营销业务一线服务，为此集团品牌营销管理中心各位筑基计划学员，在各自导师的带领下修炼自身内功，服务营销一线。

在曾晓霞导师的带领下，销售管理部邓梦影、瑜园营销部丁燕美学员计划通过培训提高市场数据分析能力、营销费用分析等能力。

在柯燕青导师的带领下，孙龙学员计划通过培训加强市场营销、互联网营销和人际沟通方面的能力。

为进一步强化集团公司精装修工程质量管理，提升项目住宅板块整体品质，有效防控各类管理风险，精装工程部和熙园项目部从工作实际出发，组织了导师与学员的沟通，在导师的帮助下学员们都明确了自己目标。

在熙园项目部岳振导师的带领下，胡次刚学员计划通过此次培训提升土建与机电专业施工配合能力、土建专业知识以及文笔汇报能力。

熹园项目部朱磬导师通过工作座谈的形式与学员畅谈本年度学习目标与工作规划，同时也为学员今后的职业发展方向给出了建议与指导。

在熹园朱磬导师的带领下，李倩倩学员计划此次培训全面围绕竣备/完成质监验收及预验收、提高沟通技巧、扩大工作职能展开。

樾景臺项目张义学导师通过言传身教的方式，将导师带教工作融入在了日常工作中。此次“导师带教第一课”，在张义学导师的指导下，章杰学员计划通过今年的实践学习从工程质量管理提升项目管理，以创新精神推进创造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供能力保证和智力支撑从而提升个人综合素质能力。

本月“导师带教第一课”，投资开发部组织讨论了每个人在2023年的工作任务和学习目标，并制定相应的计划。作为身兼投资和开发两项只能的部门，团队技能的融合是2023年的主要任务。

在彭琪导师的带领下，耿祎群、吴昊、屈乐霞三位学员从自身岗位定位和未来的职业发展等方面考虑，明确了学习计划目标，希望提升投资和开发等专业领域工作的综合能力以及团队协作能力。

成本合约部聚焦提升项目成本管理水平、提升成本管理人员整体素质，希望能培养一批具有成本管理技能的人才。本次“导师带教第一课”，在各位导师的带领下希望能通过后续的学习提升，增强项目团队意识，促进项目之间长效互相沟通机制。

在张震扬导师带领下，梅一元、周维学员计划通过学习掌握总包结算及转固主要注意事项、掌握投资测算编制、成本适配及成本策划要点。

在蔡学文导师的带领下，王旭东、杨珍学员计划通过学习掌握完善现有招采制度，多维度解决供应商资源问题，加强商务谈判能力。

在侯培龙导师的带领下，何柳学员计划通过学习掌握合约规划及动态成本控制、投资测算编制逻辑及编制要点，了解其他地产的适配标准及限额指标。

设计管理部也积极落实“筑基计划”培训，此次“导师带教第一课”在张学森导师的带领下，曹雪峰、班雯学员希望能在今年通过实地踏勘武汉周边优秀楼盘，了解同业的产品设计理念，提升设计业务能力；同时多参与项目经验总结，提升解决问题能力。

财务资金部陈燊和史海亮两位导师，以筑基计划为契机，组织员工明确学习目标和计划，对员工的计划给予指导和帮助，让员工明确发展目标，理清学习思路。

在陈燊导师的带领下，何勇军与张蓓两位学员明确了全年学习目标，希望通过此次培训提升资金管理、数据统筹、逻辑思维的专业技能。

在史海亮导师的带领下，张思博希望通过培训提高专业知识，做好情绪与时间管理。

人力行政部承担着企业的人才支撑、后勤保障、行政管理等重要职责与使命。此次“导师带教第一课”人力行政部立足自身岗位职责和员工职业发展，希望能全面提升员工专业技能，为公司的发展提供有力保障。

在谢长超导师的带领下，徐婷、尹凯雄学员希望能通过学习了解更多人力资源专业知识，在提升本职模块专业技能的基础上能有机会涉猎更多模块的专业知识和技能，希望能成为复合型的专业人才；在陈洁晶导师的带领下，万梦学员希望通过今年的系统学习能熟悉掌握常用综合劳动法律法规。

计划引领方向，行动源于目标。通过这次筑基计划“导师带教第一课”的开展，各位筑基计划的学员在各自导师的指导下明确了自身的发展目标，执行了切实可行的提升计划，为接下来的学习提升明确了发展路径。希望学员们在导师的帮助下，能够虚心好学，业精于勤，以实践磨砺长才干。鼓足干劲、勇往直前，为全力冲刺恺德年度各项任务目标贡献自己最大的力量吧！