管理学家马斯洛说“要让一个管理者成功的履行职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”任何一种角色行为，只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的“扮演”。

      为充分挖掘集团人力资源潜力，建立并逐步规范后备人才梯队的培养工作，为集团发展持续发掘和培养新的人才。11月30日，恺徳集团人力行政中心于恺徳中心3楼特举办恺德集团人才梯队培养计划之“筑基计划”2022 年第四次培训——“管理人员的角色认知”。来自财务资金中心、人力行政中心、品牌营销中心、成本合约部、设计管理部、精装工程部、投资开发部、运营管理部、熙园/熹园/瑜园/樾景臺项目部等部门共35人参加了此次培训。

      本次培训邀请到集团2022年新晋升管理人员的优秀典范彭南杰总为大家做“管理人员角色认知”的分享。彭总的分享围绕“个人对于管理者的角色认知”、“个人在日常管理工作中的管理思路与心得体会”、“个人常用的管理手段和工具”以及“对即将走上管理岗位人员的建议”等四个方面进行了分享和建议。

      彭南杰总干货满满的分享从自身的角度出发，结合工作实际中的实际案例以现实的工作场景为大家分享了自己对于团队管理的心得感悟，也让大家认知到管理者的领导力、执行力、创新力，对于团队的发展和工作绩效达成的重要作用，勉励大家不断修炼内功提升自己的专业技能和管理能力，为今后走向管理岗位奠定良好的基础。

      最后，通过线上视频培训系统，学员们一同学习了《从业务骨干向优秀管理者转型》的课程。针对目前筑基计划学员的特点筛选的本次课程，让大家从新任管理者的角色认知与角色定位、新任管理者的管理风格、新任管理者如何管人以及如何管事等方面为大家系统详尽的介绍了如何从业务骨干向优秀管理者转型，也让大家系统的了解了新任管理者所应该具备的管理能力。

      从专才向企业所需的通才转变，从依靠个人努力走向依靠团队实现组织目标。对于即将走上管理岗位或是身处管理岗位并将在管理岗位走得更远的学员来说，这次培训一定能让他们收获满满。

      机会更加青睐有准备的人，在未来的职业发展道路上，他们亦会将学习力转化为行动力，不断的修炼自己、提升自己，为集团的发展贡献更多更大的力量，助力企业不断致远、至强！

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