智能管控与数字化管理是当今中大型企业提升核心竞争力的关键，但随着企业供应链规模的增大与信息化技术协同难度的增加，供应商管理的复杂程度日益凸显，好的供应商管理不仅能推动企业与供应商之间关系的可持续发展，还能为企业带来越来越多，越来越优质的供应商伙伴。

工欲善其事，必先利其器。为扩充集团供应商资源,达到“广寻源、优寻源、寻则能用、用则有效”的目标，4月20日18:30，《恺德大讲堂》之恺德集团招采简易流程和二维码资审提报操作指南的培训，于恺德中心3楼与线上培训同时开讲。本次培训由成本合约部总监张震扬主讲，来自公司成本合约部、各项目部、精装工程部、设计管理部、开发报建部、品牌营销管理中心等部门的员工30余人参与了此次培训。

多部门踊跃参与培训

恺德集团官网正式上线供应商网络入围资料投递功能，无论是工程类还是设备类、设计类、营销类、开发类都可以通过官网填写投递公司资料进行资格预审，也可以用手机扫描二维码进行手机资料填写报审，这次培训便是围绕此项新功能的介绍和操作演示展开。

全方位讲解与实操演习

会议从“二维码入围资料审查的目的”“PC端填报说明”“实操流程演习”三个专题展开。主讲老师分别对招采流程和资料提审的全过程进行了认真细致的培训和指导，并邀请学员现场演习实际操作，同时对填写资料过程中的细微末节进行全面梳理剖析并加以巩固。

行是知之始，知是行之成。通过全过程的推演学习，明标准、细流程、讲原则，全面覆盖、重点突出，各部门对招采线上操作流程有了更全面的了解、深刻的认知，各学员畅所欲言，群策群力，共同探讨实操中的问题点和梗阻点，助力招采信息录入过程更顺畅，业务效率再提升。

降低企业采购成本，提升采购质量和管理水平。通过此次沟通交流和介绍，能让大家对集团新上线的招采系统有了全面的认识。提升成本管理水平需要集团上下全员参与共同助力，本次培训也是我们对全员成本精细化管控这一企业文化要求的践行。

以实干控本提利，以实绩发展前行。恺德集团将继续秉持稳健健康的发展理念，为客户带去优质的产品和服务，向着实现“小而美，美而精”的区域标杆房企的目标稳步前行。