9月本部门主要开展的是以销售技巧以及竞品对抗为主题的培训，通过实地调研其他竞品项目、以及走访周边中介门店了解区域二手房源情况，再结合本案价值点，拟定相关引导说辞，安排晚会期间培训演练，提升案场综合谈判水平及成交转换率。

9月27日，恺德熙园项目部举行了园林景观施工经验、标准及海绵、绿化验收分享会，针对熙园项目目前正在进行的园林施工以及后期验收进行经验的分享，为国庆营销园林效果做好坚实的准备。

本期主要针对现场渗漏情况进行分析，结合施工过程中遇到渗漏问题的处理措施，避免在以后的工作中出现雷同的问题。本次培训邀请了项目监理及总包单位现场负责人参加，通过本次学习培训对地下室渗漏有了深刻的认知，具体包括地下室顶板渗水、地下室墙面渗水、底板渗水、电梯基坑渗水、地下室楼梯间渗水重点施工注意事项，大家认真倾听一起总结经验，共同学习进步，收获满满。

9月13日，恺德熹园项目部进行了工程竣备政策流程分享。主要分享了验收的大概流程以及政策调整。着重介绍了2023年竣备值得注意两个要点；一是精装竣备；二是竣工验收部门质监与园林前置；项目全体人员全力做好项目工程竣备的准备工作。

9月15日上午，樾景臺项目部举行了集团会议精神传达暨樾景臺项目思想统一座谈会。会议首先由苏总向项目所有成员传达了集团9月13日会议精神，内容如下：1.集团“1+2+3”战略宣贯，同心同行并肩向前；2.三点工作要求高效、高质、高标准；3.杜绝躺平，全力冲刺2023；4.积极反馈；5.使命必达认真对待绩效考核。

樾景臺项目工程部开展建筑给水排水设计标准（GB50015-2019)学习分享，掌握最新标准提升项目工程专业知识。

本月部门在谢总和陈总的带领和指导下，举行了集团会议精神传达暨工作感悟座谈会。会议首先由部门领导向部门所有成员传达了集团9月13日会议精神，部门全员认真领会集团工作会议精神并在领导传达完毕之后进行了深刻的自我剖析和心得分享，大家畅谈了自己对于会议精神的理解，立足自身工作实际表达了在今年剩余的日子里全力冲刺年度目标强烈使命感，会议让大家统一了思想振奋了精神，以更饱满的热情投入到下一阶段的工作当中。

本月财务资金部开展“关于公积金贷款审批流程和商转公注意事项”的课程培训，培训会上为大家清晰讲解了公积金贷款的相关审批流程、商转公注意事项及要点，对今后的财务工作有着指导性意义。

本月部门内部培训主题为“谈判技巧”，通过交流的学习，结合平时工作中与施工单位的谈判，认识到各自的不足，总结经验并及时改正，在以后的谈判中取长补短，发挥每个人的谈判长处，争取集团利益最大化。

部门九月培训活动以“学习董事长思想动员会会议精神”为主题，通过对会议精神的深度学习，向部门员工传达集团最新内控管理制度，系统性深入学习了集团的工作要求，再次明确了集团的企业核心文化，对下阶段工作顺利开展有着指导性意义。

本月培训主题为工作亮点、难点分享，通过分享让大家的经验和智慧在团队内得到更好的应用和发挥，帮助大家更好地解决工作中遇到的问题，共同成长、共同夯实工作基础，同时也增加团队内部凝聚力，团结大家的力量，倍增大家的工作激情。

设计管理部按照9月份学习计划，组织建筑、精装、景观等专业，对光谷片区月度销量排名靠前的项目，进行了踩盘及内部分享。针对光谷周边项目的示范区景观及售楼部展示、销售均价、销售户型等各专业领域，一边参观一边交流我司在建项目的优缺点，为后期的产品方向提供详实的参考依据，并为营销提供差异化卖点。