专项会｜恺德瑜园项目启动会顺利召开
发布时间:2021-12-22
2021年11月17日是瑜园项目开发周期中非常特殊的日子，恺德集团董事长、总裁及集团其他领导，共同参加了恺德瑜园项目启动会。
瑜园项目位于东湖高新区佳园路以东，迎宾花园以西，雄楚高架以南，处于武汉东站北侧。项目地段紧邻车站进出铁轨、雄楚高架及工业用地，享受多重交通优势加持。项目负责人郑亮详细介绍了瑜园项目基本情况及整体的操盘思路。
项目定位创智服务体验式国际青年社区，打造武汉唯一全配套、全时段服务型小住宅，满足青年人个性、时尚、轻奢的置业需求。以设计为客户创造价值，创新性设计共享空间，定制专属“智能化”服务平台，精准契合客户共性与个性需求。
会议中，各部门负责人对现阶段瑜园项目开发存在的挑战提出专业建议，设计管理部认为，为了给客户最好的居住体验，瑜园项目设计方案在满足设计红线的同时，打造了极致的85平三房一卫，满足首置刚需客户置业需求。工程管理部从施工安全及工程进度出发，要求项目尽快完成工程策划评审。
集团领导表示，瑜园项目是集团2022年重要的现金流项目，项目体量较小，入市去化节奏至关重要。从集团层面，各部门全力支持项目做优，打造成武汉东站片区的精品项目，在项目人员配置上，按照项目人员编制标准落位安排，保证人员需求。在项目开发过程中，运营管理部全力协助项目多维度运用操盘手段，向集团、向各专业部门寻求资源支撑。但是，也对项目提出销售周期、回款速度及成本、费用考核指标，明确项目成功标尺。会后要求项目部于本月内确定专项计划，确保2022年上半年开盘入市。
用2小时决策项目设计方案、开发周期、市场定位、经济成功标尺的背后…….
启动会的意义：为使项目快速启动，通过召开启动会，投资管理部对项目情况进行交底，法务对合同条款进行解读，由项目负责人汇报项目开发思路、策略，明确经营目标，以及首开时间节点。在启动会中，投资部门及法务汇报项目概况、投资经济测算、协议/合同、项目尽调情况等内容，使其他部门迅速了解项目整体情况。项目部重点汇报项目摸查情况、项目经济测算指标（启动会版）、项目概念规划、开发计划（含首开节点）等经营指标并对项目开发过程做风险预判，要求在启动会阶段，确定项目部人力架构，责任到人，项目总可牵头项目部提出需集团协助处理问题，以保证项目开发过程顺利推进。
恺德“3+1”会议体系：目前，集团在各个项目开发过程中推行“3+1”会议体系，对各项目操盘进行指导、总结、纠偏。“3”即三个专项会：投资决策会、项目启动会、项目定位会。通过投决会择优质地块，通过启动会谋项目蓝图，通过定位会抓稳市场；“1”即月度项目经营分析会，在项目开发过程中，每月度组织经营分析会及时纠偏，保障项目实现投资目标。
瑜园项目是吃“螃蟹”的项目，在集团众多项目中，首次通过组织启动会指导项目开发，预判风险，明确经营目标，项目定能顺利开发，取得成功。
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