主持人：近期关于光谷未来城项目议论不断。今天的新闻发布会邀请了武汉各大主流媒体一起见证恺德建设集团和绿城咨询集团的牵手，同时也是就近期业主和媒体对恺德集团关心的问题，由主办方给大家的一个积极回应。


出席新闻发布会的嘉宾有：

恺德建设集团总经理  谢铁军先生

恺德建设集团品牌总监   祁坚先生

恺德建设集团董事长助理   陈洁晶女士

浙江绿城房地产咨询集团总经理   徐亚萍女士

浙江绿城房地产咨询集团副总经理  樊琍女士

浙江绿城房地产咨询集团房产咨询事业部总经理  谢燕燕女士

绿城置业发展集团执行总裁   范建勇先生

浙江绿城房地产咨询集团工程总监  栾吉鹏先生





01.



恺德建设集团总经理 谢铁军：

感谢大家在周末时间来参加恺德建设集团和绿城咨询集团联合举办的战略合作新闻发布会。这次牵手，不仅是恺德建设集团持续的品牌升级举措，更是对3000光谷未来城业主/准业主幸福安居工程的责任回告。

自2016年整合各方资源收购了武汉顺民地产，2017年通过公开市场再次获取光谷核心区域商业项目，恺德建设集团目前已实现开发面积近70万平方米，努力践行着 “扎根光谷，开启未来”的企业目标。

对于近期光谷未来城项目的推广名变更事件，因恺德建设集团未及时正面发声，社会上产生了各种误会误传，在这里我们向大家表示真诚的歉意。恺德集团将于近期实施一系列扎实的举措，提升品质，保证质量，落实进度，营造让业主放心满意的房子。




02.



浙江绿城房地产咨询集团总经理  徐亚萍：

很荣幸，绿城咨询集团能够参与到光谷未来城的建设中。

绿城咨询集团的宗旨，是通过我们的资产增值服务生态链，为合作方的产品赋能，为业主资产的保值增值保驾护航，为业主营造理想中的幸福生活场景。光谷未来城也将会是绿城咨询幸福拼图的重要部分。

光谷未来城项目，绿城咨询以咨询管理的模式进场，组建具备绿城产品营造经验的驻场团队，全程参与现场工程进度、质量、品质把控，在精装修管理、景观设计上提供绿城方案，并从后续开发阶段图纸的优化，样板区的呈现，项目的营造（等方面）植入绿城基因。

绿城咨询集团是一家提供房地产全生命周期服务的公司。房地产顾问咨询服务是集团最老牌的业务。

从1995年开始绿城就不断开展产品缺陷研讨、反思与提高，积累深厚的缺陷研究成果，为开展顾问咨询服务奠定基础。从2000年签订第一个顾问咨询合同算起，绿城顾问咨询服务已经走过了近20年。




03.



浙江绿城房地产咨询集团工程总监 栾吉鹏：

本人是一名自1999年加入绿城、在绿城多年的老员工。感谢恺德建设集团、绿城咨询集团对我本人及我的团队的认可，更感谢的是（恺德）傅勇董事长给予的充分信任和支持。我们没有理由和借口不把产品做好做优。别无选择，更无退路。

自7月8日正式进驻光谷未来城，我们的团队组建开始，就选择优秀的工程师及管理人员来承担这份责任。团队成员都是具有多年绿城从业经历的工程师，参与过杭州桂花城、临平桂花城、杭州桃花源、北京御园、青岛理想之城等多个绿城住宅精品工程的营造。此次来到未来城，我们将全过程参与、把控与指导项目的工程营造和工程品质，按绿城的标准化管理体系对标未来城项目的各个环节。对原有工程管理团队进行手把手、面对面的工作指导和培训，把绿城的基因真正地带入到未来城项目建设中。

我们特别针对业主关注的工程质量与交付工期问题，制订了四个层面的解决方案：


首先，对现场目前的施工状况作了进一步的排查和梳理。

目前，绿城咨询团队已经对现场有了一个初步的认识与了解，发现了一些品质提升点，其中部分可通过整改实现提升，有些则需要彻底返工。后续我们将进一步深入到工程管理一线，对每一份施工图纸进行解读，对现场的施工成果进行校核。同时，我们也将按栋逐点排查，对发现的问题和缺陷进行成因分析，并引以为戒，杜绝同类问题的反复发生。为此，我们将推行样板先行的工作方法，先样板、后展开，把工程质量作为现场管理的底线原则。


其次是通过对项目整体施工计划的优化，保障项目按时交付。

未来城项目分为A、B、C三个区块，根据合同约定分别需在2020年10月16日、2021年3月31日、2021年11月30日实现交付。根据现场进度分析，目前A区南侧2幢多层洋房尚处在地下基础阶段，幼儿园尚未开工，以上区域的建设进度已经成为A区能否如期交付的掣肘。

为此，我们在年底前，在确保工程安全生产的前提下，会紧抓施工工期的关键线路，有效协调工种间施工计划，优化施工工艺和施工方案，加快工程进度。例如，我们将合理安排A区精装修的湿作业施工时间，为后续的精装修工程留出更多精雕细琢的时间。

此外，我们也将持续对后续设计方案进行优化提升。

凭借绿城多年的营造经验与品质要求，我们将对项目景观、精装修、小区导视系统及公共空间等设计方案进行优化。现阶段，我们已完成了景观交付样板区、12个户型的精装修方案评审，也发现了例如部分厨房烟道位置设计不合理、卫生间抽水马桶安装距离空间不足影响使用等问题。我们将持续对上述问题进行发现及优化，并计划于2019年9月5日前，完成景观交付标准样板区，这也将是我们团队向业主交出的第一份答卷。


最后，我们将在工程营造过程中，加强与业主的沟通。

建立业主微信群，落实工地开放日活动，组建工程质量监督小组，广泛听取业主意见。在精装修工程展开前对各类建材的环保品质进行评估，并向业主公开展示，确保精装工程达到绿色环保要求。我们期望，通过绿城咨询团队的介入，与业主共同建设美丽家园。

04.


媒体：有没有工地开放日这样的安排？

栾吉鹏：我们的工地开放日会在9月5日左右，后面还有精装修的以及景观样板区的开放。



主持人：我想追问下，在这个开放日我们媒体和业主能够看到什么？

栾吉鹏：可以看到大约1500平方左右的一个精致的景观样板区，同时可以看到精装修的一些工艺工法的展示，甚至包括以前的主体结构方面的工法，主要就是这些。



媒体：这个合作中绿城咨询（提供的）是咨询服务，具体合同我们也没有看到。那么咨询里面有个问题，就像我们生病了，我们会去问医生，医生会给我很多建议，是否听就在我了，如果你（们合作）的甲方或者恺德集团在后期某方面产生了分歧，不愿意听的时候你怎么办？并且我们光谷未来城并不是一个新项目，而是一个在建的项目，项目主体已经建成了，我们在精装、在园林之外，还有哪些方面可以施展，施展的空间有多大？第三个我想问下恺德的谢总，绿城有绿城基因绿城标准，我们知道“好房子，绿城造”，他的标准显然会比很多项目的标准要高。那么在光谷未来城目前的情况下，绿城咨询团队可能提出来的标准比我们的标准更高，甚至标准高到会提高项目的成本，出现这种情况，到时候恺德方会怎么办？


徐亚萍：首先，这个合作我们肯定是确认的。这次的合作绿城将委派精装修、土建、机电、景观等工程团队驻场管理与指导光谷未来城项目的开发过程，从而确保项目的产品品质。绿城每一个项目的合作，并非全部都会在官网公示。绿城会选择合适的时间与方式对合作进行宣导，例如这次发布会。


栾吉鹏：大家更关注于产品质量。业主把钱放在我们手里，我们绝对没有理由不去把这个房子造好。

你刚才提到的是我们这次合作中，当我们绿城的标准跟原先的团队碰撞出现分歧的时候如何去执行？其实在我与恺德的沟通过程中一再强调，两家的合作首先是理念的合作。在跟恺德董事长傅勇先生交流时，我发现这家公司的企业理念“厚德载物”跟我们绿城咨询是相通的，这是我们合作的基础。至于在合作过程中会否碰到问题，合作就像夫妻过日子一样，肯定会有，但是我们不怕问题，只要有这种理念在，所有的问题都可以解决。这些天恺德建设集团对我们团队的支持信任，我是发自内心地感动。我对傅董事长也表示过，未来城这个项目我不做好的话，我绝对不离开这个项目。

第三个问题，标准问题，无非是说绿城的标准非常高，绿城很多国内项目都是豪宅标准。这个我有我的体会。我认为，一个好的产品并不都是金钱堆积而成的，哪怕你用的是普通的材料。标准在哪里，在他的工艺工法。那我们的标准是什么，是我们所有的东西都是货真价实的，抹灰是平的，线条是直的，我们做的这些，实际上是最好的标准。豪宅很多也很毛糙，（如果都只是）好物料的堆积，这不叫精品。


谢铁军：我们恺德建设集团对绿城咨询集团是充分信任，也是充分授权的。我们引进绿城团队，其实就是想对光谷未来城项目做一个整体的提升，比如大家刚才提到了园林景观、精装修啊，当然你也说了有些规划已不能变，那我们后期也会在政府规划的条件允许下，尽力去提升产品的品质，让我们的客户满意。



媒体：绿城加入后，光谷未来城项目的名称会否加上“绿城”字样？

樊琍：先期我们这个项目的规划也好、地面的设计也好，都已经报批，一部分已经建起来了，所以它没办法去沿用绿城原有的产品体系，所以我们今后的项目肯定不会挂绿城品牌的名字，不会叫“绿城**项目”，这个项目就叫光谷未来城。这个是我们在合作前就与恺德建设集团达成的共识。但是我们可以承诺的是，从绿城角度或者说我们和恺德集团初期沟通项目的时候，我们的关注点更多的不是绿城品牌的输出，而是绿城咨询集团能够通过我们的服务去产生什么样的价值。能够通过服务去为未来城项目带来什么样的改变。我们还是希望通过我们的服务，通过我们积累的多年的经验，通过我们绿城丰富经验团队的驻场，能够真实的带给业主一个更放心、更高品质的家，这是双方共同的目标。



媒体：绿城的标准介入后，对业主的房屋交付能否如期进行？

谢铁军：这是肯定的。